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[这个贴子最后由草庐主人在 2006/09/06 09:40am 第 1 次编辑]
[watermark][/watermark]走 近 玛 钢
引子
市场经济如群雄逐鹿,又如大浪淘沙。
市场就是战场！在激烈的角逐中，一方面，许多企业兵败如山倒；另一方面，又有许多企业异军突起，成为市场的新霸主。
先让我们看看玛钢人所创造的一个又一个奇迹吧！
一是自营出口创奇迹。自92年以来，实现自营出口创汇3.56亿美元。在济南市十个县市区中连续11年保持第一。连续十年位居全国同行业第一。二是利税创奇迹。拿2005年来说，公司实现利税2.69亿美元，日创利税73万，年人均创特别是在税5万。三是股东分红创奇迹。1994年玛钢公司进行了股份制改造，到2005年十二年的时间，股东分红率累计达890%。四是个人纳税创奇迹。拿2005年说，公司交纳税金达1.4亿元,其中干部职工缴纳个人所得税2140万元。
有哲人说：成功一定有方法，失败一定有原因。玛钢厂从一个名不见经传的小厂，一跃而成为全国同行业的大哥大。对于这种“玛钢现象”，许多人在惊叹之余，也在暗自发问：他们成功的秘诀在哪里？带着同样的疑问，我们走近玛钢，对“玛钢现象”作了初步解析。
1．孔老总给了我们一把打开“玛钢之迷”的金钥匙
玛钢公司总厂位于平阴县西南部，它的前身是平阴县五金厂。
走进玛钢厂的大门,我们看到的是一片生机勃勃的景象：
一辆辆载重卡车满载而出,它们正把不同型号的玛钢管运往青岛港。
机器隆隆、砂轮飞转、炉火正红……铸造车间、镀锌车间、半成品加工车间、包装车间……数千名干部职工紧张而有井然地忙碌着……
初来玛钢，让我们感触最深的还是无处不在的特有的玛钢文化：
——理念是灵魂、市场是命脉、科技是源泉、执行是根基；
——工作是我们赖以生存的根本，客户是我们拥有工作的前提，得罪客户就意味着失去工作，赢得客户等于找到了新工作；
——迈克产品是我们公司的形象，赚钱发财是我们的共同心愿；——企业发展我受益，我与企业共兴衰；
——最强大可怕的敌人是你自己，能够打倒你的也只有你自己，
要时刻警惕自己打倒自己；
——企业命系产品，产品命系质量，质量命系职工，职工命系企
业；
——为了玛钢公司的末日不要降临，为了应付各方面的竞争，愿我们的产品质量更好，今天的质量就是明天的市场；
——艰苦奋斗，开拓进取，自讨苦吃，创新夺魁；念念不忘开发新市场，念念不忘开发新产品、念念不忘管理上水平，念念不忘环保达标准。
十几年来，玛钢人着力打造着自己的玛钢文化，不说黑板报、宣传栏、举办各类文化活动，单是出书就达30余册。长此以往，潜移默化，就积淀为玛钢人的企业文化，并逐渐成为玛钢人的道德内律。
大家都知道，人类的一切经济行为都是一种文化行为。文化管理是企业管理的最高形式。公司董事长、党委书记孔祥存先生对我们说：“我们玛钢公司的发展说到底是文化选择的结果，是企业文化的胜利！”
孔老总的话，让我们醍醐灌顶，茅塞顿开：玛钢公司这些鲜明而又独具特色的文化理念，不正是我们打开“玛钢”之迷的金钥匙吗？
2、“吃常人不能吃的苦”，圆了“利润过亿梦”
看到今日欣欣向荣的玛钢公司，谁也不会想到，它曾是一个濒临倒闭的企业。
现在，我们很难找到玛钢公司当年的痕迹，但是，我们从公司董事长孔祥存先生的办公室里北墙的一幅照片中可以“目睹”当时的面貌。低矮破旧的几排砖瓦房，瓦庐的中间有几座高高的烟囱，呆呆地矗立着。
玛钢公司1962年建厂，1989年更名为济南玛钢厂，到1992年，企业潜亏近600万元，公司上下交困，职工思想混乱，生产难以为继。
92年底，以孔祥存为班长的新一届领导班子上任后，按市场经济规律运作，大力实施外向型战略，并于1994年进行了股份制改造，成立了济南玛钢股份有限公司。在公司叫响了“吃常人所不能吃的苦，忍常人不能忍的气，做常人所不能做的事”、“艰苦奋斗、开拓进取、自讨苦吃、创新夺魁”的口号，开始了玛钢公司的艰苦创业，吃苦十年，终于圆了他们年利润过亿元的梦想。
忆往昔，峥嵘岁月稠。玛钢人谁也不会忘记我们第一次创业的苦难日子。
有诗云：“蜀道之难，难于上青天”。玛钢公司走向世界的路，其所经磨难也不压于唐僧去西天取经。
当年，自己的产品竟没有自己的名字，更不用说自主出口了。当年，五金厂生产的产品，像父母养不起的孩子，过着寄人篱下的生活。玛钢厂生产的五金产品，要想走出国门，必须使用山东五金矿产进出口公司“Q”牌的名字，未经五矿同意，是不能将产品投入国际市场的。
“佛争一炷香，人争一口气”。为给产品正名，他们整整做出了一年的努力，层层批文，处处关卡，经过几多周折，终于将“迈克”牌图样定为公司的品牌，并于1994年7月8日向中国国家商标局提出申请注册。1996年5月28日“迈克”牌获国家正式批准注册。从此，玛钢公司的产品不但有了自己的名字，还从山东矿山进出口公司的出口管制中挣脱出来，经过十年的打拼，“迈克牌”成为驰名商标，并在八十多个国家进行了注册，其产品通过自营出口源源不断销往全世界五大洲。
热浪滚滚，职工汗流浃背；
炉火纯青，职工如坐春风。
“艰难困苦，玉当于成”。玛钢人凭着常人少有的吃苦耐劳的精神，闯出了一片新天地。
“自讨苦吃”，已成为玛钢人特有的精神品质。正是凭着这种可贵的精神品质，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，不怕挫折、不怕失败，忍辱负重，敢做敢为，勇于进取，大胆创新，玛钢人终于走出逆境，从胜利走向胜利。请看这组数字：从1993年到2002年，分别实现利润为265万元（1993）、619万元（1994）、1303万元（1995年）、1232万元（1996年）、1518万元（1997年）、2950万元（1998年）、7005万元（1999年）、7708万元（2000年）、9272万元（2001年）。到了2002年玛钢公司实现利税12069万元。
玛钢人“自讨苦吃”十年整，终于圆了“利润过亿梦”。
3、“忍常人不能忍的气”，保住美国高端大市场。
人们常说：“忍字心上一把刀”。是可忍，孰不可忍？铁骨铮铮的玛钢人，却一次次忍下了别人不能忍的气！
现在，中国有句时髦的话，叫“先乘车后买票”。然而，到了发达国家，这样做你就可能吃大亏。
1997年4月18日，玛钢公司收到一份来自美国QCIL公司的传真，说“阿尼.巴耐特.沛嘉已申请并取得了美国专利局的商标注册证书，沛嘉和布克拥有迈克商标美国地区独家代理权……”与此同时，海关以以侵权为名查禁了公司发往美国各口岸的货物。
“迈克牌”商标被美国人抢注了！
这是玛钢人走向世界遇到的第一次最致命的打击。这就意味着，自己的产品一到国外就成了别人的产品。
这是玛钢人最难咽一口气！
玛钢人满腔义愤，但没有义气用事。人家抢注了商标，我们和人家打官司，必定处于被动。如果改模具，这就意味着我们这些年的技术创新毁于一旦。
孔老总经过理质和慎重的考虑，果决地放弃了打官司的想法，决定吞下一口难咽的气，用14万美元买回本属于自己的商标。这样做虽然在别人看来有些窝囊，但比起改模具、换商标和打官司来，却是最为划算的。
正是玛钢人吞下了这口别人吞不下的气，才保住了自己来之不易的“迈克牌”商标，才保住了美国这一世界上这一最大的市场。
说起这件事,孔老总说:“玛钢人忍了别人所不能忍的气，从表面上来看，是吃了一个不小的亏，但实际上却是赢了，不仅比起打官司、换商标来，要省很多的精力和财力；更主要的是，我们赢得了进入美国这个高端大市场的入场券。这也是一笔学费，通过这件事，我们学会了在激烈的市场竞争中如何保护自己的知识产权，如何和外国人打交道。”
4、“做常人不能做的事”，取得了二次创业的辉煌
玛钢公司的发展道路从来都不是一帆风顺的，也常常面临四面埋伏。
正当玛钢事业蓬勃发展的时候，玛钢的发展遇到了前所未有的困难。一是美国安威尔国际公司和沃德制造公司起诉中国的球铁、灰铁法兰管件向美国倾销，提出的倾销税率为29.19%，玛钢公司是被告之一。2003年7月28日，美国商务部官员来我公司对玛钢管件反倾销应诉进行实地核查。公司面临美国201钢铁保护性关税条款的制裁。二是突如其来的“非典疫情”，使举国上下一片恐慌，为了防止疫情扩散，国内人员的流动几乎停止，长达二三个月的时间里，客户进不来，业务人员出不去，业务往来几乎中断。三是下半年原材料价格持续上涨，玛钢管件吨成本上升了1142元，灰铁管件1510元，球铁管件1752元。受其影响，公司将减少上万吨的产量、上亿元的销售收入和四、五千万元的利润，公司将处在停产半停产状态的危机之中。
沧海横流，方显英雄本色。玛钢人就是要做常人不能做的事。
面对危机，董事长孔祥存先生表现出特有的冷静和雄才大略，他说：“危机不可怕，怕的是危机面前乱了阵脚，怕的是危中有机抓不住。”
面对危机，玛钢人从改革分配机制、调整产品结构、改革生产工艺入手，一连做出了几个企业内部降低成本、提升效率的重大决策。通过改革分配机制降成本，调整产品结构增加附加值降成本，改革生产工艺、提高效率、降低消耗降成本等重大措施的实施。
面对危机，公司4000余名员工积极响应董事会的号召，发扬了吃常人不能吃的苦，忍常人不能忍的气，做常人不能做的事的玛钢精神，埋头苦干。面对危机，一方面积极应对美国人的起诉，打一场国际“战役”。他们按照国际通行的标准，调整公司的核算方式。一时间，全公司上百台微机同时工作，高效、快捷、准确地完成了各种报表。在美国的土地上，美国商务部作出终裁：迈克牌产品可以以低税率投放美国市场！
玛钢人赢了！一向能忍的玛钢人变得扬眉吐气！
“山重水复疑无路,柳暗花明又一村。”不到三个月，玛钢公司生产经营就取得了重大突破：至6月底，生产各类管件42841吨、销售收入31241万元、实现利润6039万元，同比，产量增加了10167万元，利润增加了1626万元，同比分别增长了33%、48%、37%。2003年实现利润10747万元，创造了又一高效益。
国际歌中唱道：“世上从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的一切，全靠我们自己。”在危机面前，玛钢人不靠天、不靠地，不哀声叹气，不怨天尤人，他们用自己的智慧、用自己的勇气、用自己的汗水闯出了一片崭新的天地。2005年，共生产各类管件10.06万吨,螺旋焊管5.7万吨,完成销售收入10.54亿元,实现利税2.69亿元，其中利润1.94亿元。这些数字，标志着玛钢二次创业取得了辉煌的成就。
5、“只要好好干，保证有钱赚”，双赢理念
和两大机制成为创业的动力源泉
在玛钢厂的显著位置有这样几条标语：“赚钱发财是我们共同的愿望”。“如果你想干，保证有活干，只要好好干，保证有钱赚，如果不想干，双方都情愿”。
钱，是我们的所爱。但，从来天上不会掉馅饼。企业要发展，职工要发财，必须树立“双赢”的理念，让每一个人都明白，“企业发展我受益，企业衰微我受损”。这种双赢的理念成为玛钢人艰苦创业的源泉，也是企业发展的持久动力。
理念是一种内在的自觉，机制则是外在的保障。在“双赢”理念的指导下，玛钢人又在企业中建立了一整套合理、公平、体现多劳多得的激励和淘汰两大机制。
一是干部激励机制。在干部任用上，高薪启用精明能干的中、上层企业管理人员。按照“能力至上”的原则，大量培养选拔经营管理的专门人才，无情淘汰不称职人员。
在薪金构成上，分基本工资和效益奖两部分；按照职务和承担责任大小，效益奖分15个档次，年效益奖金额从6000元到96000元不等。厂级干部年薪7至11万元，中层1.5至8万元不等。基本工资和效益奖都是活的，完全由工作业绩考核来决定。
为充分调动干部的积极性，实行激励政策，让公司的经营者和管理者持公司60%的股份，数额根据职务和责任大小划分为十几个档次，少的几万股（元），十几万股，多的几十万，上百万。
在运用激励机制的同时，还实行淘汰机制。任何一个岗位都不是买下的、一成不变的，干部随时都有下台的危险。近几年间，就有十几名工作不力、成绩平平的干部下了台。他们失去了官位，同时也失去了曾经让众人眼红的股份。同时，又有十几名德才兼备的普通职工通过选拔和竞岗走上了领导岗位。
对于一般员工同样实行激励和淘汰两大机制。
在用人上，他们实行了这样的职工竞岗原则：在符合上岗条件的前提下，凡是争着去的岗位，降低其报酬，降到没人争而又符合所需人数为止；凡是不愿去的岗位，提高其报酬，提到有人去而符合所需人数为止。
在薪金构成上，实行岗位技能工资源共享制。根据工作条件、繁简程度、技术难易，将140个工种分为10岗、22档，打破正式工、临时工界线，岗位靠竞争、收入凭贡献。员工年薪从5000到30000万不等，特殊岗位则可拿到十几万元。
为调动员工的积极性，以突出贡献动态股的方式给予激励。比如一个100人的车间，凡在车间工资收入排行榜中，前20名，每人可认购4000股，21—40名的可认购2000股，41—60名的可认购1000股。一年一评，股份动态，从而增强了职工的竞争意识。
和对干部一样，对员工也实行淘汰机制。按当年工资收入排行榜，如一百人的车间名次倒数1—5名的，临时工不再为其签定次年的劳动合同，是股东的收回2000股份。名次倒数6—10名的，股东收回1000股；临时工连续两年这个名次的，次年不再为其签订劳动合同。股东连续三年倒数1—10名的，合同期满不再签定劳动合同。据初步估算，靠这两大机制，每年提高劳动效率将近30%，每年减少庸员10%以上。
这两大机制，让走的人带着高额分红和基本投资走，走得舒心；让留下的人继承了投资增值，干得顺心。企业凭着这两大机制走上了良性循环的道路，实现了企业、个人的“双赢”。
6 “把正确的事情做正确”，造就了一丝不苟的玛钢人
什么是正确的事情？就是企业符合市场发展规律要求的决策和策略，就是符合企业实际情况的规划、计划制度等；“做正确”就是运用正确的方法使正确的决策和策略，规划和计划得到有效的落实和实现。简单地说，就是要把正确的决策得到不走样的执行。
这看似一个简单得不能再简单的问题，然而，对于我们很多人来说，缺的就是 “把正确的事情做正确” 这种一丝不苟的执行。
玛钢人把“企业命系产品，产品命系质量，质量命系职工，职工命系企业”看作自己的生存链。这无疑是正确的。但在执行的过程中，把这正确的理念得以正确的落实，又实在不是一件容易的事。玛钢公司生产玛钢产品已有三十多年的历史，况且车间主任、操作工大都干了十年八载，生产工艺和操作规程应该是成熟的。可是为什么生产的产品却常常出现硬件和爆皮件呢？
问题就出在细节上。比如，大炉的风眼、角度、熔化带等要素的相对位置是有严格要主的，对于这样分管干部、职工都是非常清楚的，但对大炉的实际情况他们很少做实际核查。这就出现了理论和实际、要求和执行相脱节的现象，这是导致了硬件、爆皮件的产生，也就影响了产品质量。2004年，全公司产品合格率为85% ，一年废品数量就达3000多吨，如果减少一吨废品就可增值1900元，如果这3000吨废品成为合格产品，就可增加效益570元！这是一个多么惊人的数字！
问题的原因很简单，只要干部职工认真执行操作规范，问题就会迎刃而解。于是董事会提出了这样的口号：“执行，无条件执行！”他们要求技术厂长、车间主任，每天都要亲自钻进大炉堂，查一查、看一看、量一量。
正是在“把正确的事情做正确”、“无条件地执行”理念指导下，通过严格执行工作纪律，2004年，一举实现利润13225万元，比2003年增加2478万元。
董事长孔祥存先生说：“咱中国人既可以把神六准确无误地送上天，但同时，一个螺丝钉也做不合格。这说明，咱中国人不乏智慧，而缺的就是对工作一丝不苟的执行精神，缺的就是把正确的事情做正确的精细精神。成也细节、败也细节。玛钢公司之所以有今天的辉煌，就在于一直没有放弃细节管理。”
这里说一个例子。一家中国破产企业被日本一家财团收购。日本人来了，什么也没有变，只是要求把企业原有的制度一丝不苟地执行下去，结果不到一年，企业就扭亏增盈。“把正确的事情做正确”、“无条件地执行”这就是日本人的绝招。这也正是玛钢公司让企业始终立于不败之地的绝招！这也就是我们有些企业引进了一流的设备而产品却达不到一流水平的原因。
让我们记住这几句简单而实用的话吧：
把正确的事情做正确；
把良好的愿望做真实；
把复杂的事情做简单；
把简单的事情做彻底。
7、“成功是一种方法”，玛钢人靠创新的
方法获得了最大的效益
著名经济学家杜拉克说：“二十一世纪光靠努力无效”。这并不是说让人们放弃应有的努力，而是说在努力的前提下，更要讲求方法。谁的方法好、谁的方法对，谁才是赢家。
玛钢人赢得了成功，靠得是什么神丹妙方呢？
谈到这个问题，孔老总笑笑说：“买的贱、卖的贵；高效率，低消耗。这普普通通的十二个字就是我们的神丹妙方。”
然而，在这普普通通的十二字中，又包括着多少先进的理念、艰苦的探索和过人的智慧啊！
企业追求的是利润，利润系于成本。生产成本涉及到企业的投资、生产规模、采购、制造、研发、管理等诸多环节，每个环节的价值都与成本有关，一个环节的价值变化，就会引起生产总成本的变化。如何在不影响产品设计和性能的情况下，把这些生产要素的成本价值降到最低、达到最优，这是命系企业生存和发展的大问题。
为降低成本，经过反复的研究、论证，公司董事会果断地作出了“改革分配机制降成本、改革生产工艺降成本、规范产品设计降成本、提高毛坯合格率降成本”四项改革措施。
一是在分配机制上，他们制定的原则是“贡献大，其待遇必厚；贡献小，其待遇必薄。”“谁为公司创造的效益高，谁就分配的多；谁节约的原材料，奖金就分给谁。”让贡献和收入成正比，不怕拉大距离，不搞平均主义。拿2005年1—6月份来说，镀锌一、二车间分别节约额408.4万元和96.3万元。一、二车间的主任收入分别是20.4万元、5.7万元。这种分配机制，极大地调动了干部职工节约原料、改革创新的积极性，改革分配机制降成本取得了明显成效。
二是改革生产工艺降成本。大家知道，玛钢管件生坯热处理工序消耗的是煤，生产工艺不同，即使用的炉窑不同，不仅消耗煤的数量不一样、对煤的质量要求也不一样。玛钢公司原先使用的煤气室式退火窑，处理一吨管件生坯仅用煤矿一项生产成本就降低169元。通过论证，大家一致认为：把生产环节中的煤气室式退火窑改为隧道式退火窑是降低成本的一条好途径、好办法。说干就干，其它厂家200多天建一座隧道式退火窑，玛钢人却在不足3个月的时间里完成了四座隧道式退火窑的建造。每年需要热处理玛钢管件生坯6万吨，如果改为隧道式退火窑，生产成本就会减少1014万元。
三是规范产品设计降成本。美标模具生产的毛坯比英标模具重10%以上。过去，为了便于组织生产管理、便于管件毛坯排产，统统使用美标模具生产。英标管件一年要生产三四万吨，如果按英标生产就可节约三四千吨。不算不知道，一算吓一跳！三四千吨原材料就是八九百万啊！于是他们提出了美标、英标分做，并在全厂开展了“规范产品设计、规范模具制作、规范工艺操作和杜绝超重”为主题的“三规范一杜绝”活动，从而大大降低了管件生产成本。
四是提高铸件毛坯合格率降成本。据公司个管办考核资料数据显示：2004年1—9月份，公司五个车间生产的各类管件浇铸型毛坯62427吨，其中合格毛坯53065吨，废品9362吨，合格率仅为85%。为提高合格率，公司成立领导小组，全面排查原因，他们抓住最为关键的有下沙、砂眼、缺火等问题，认真加以解决，并通过培训大力提高大炉工、做型工、浇铸工、混沙工的技术素质，从而使铸造合格率从85%提高到90%以上，每年为公司增加效益2190万元。
孔老总给我们算了这样一笔账：“我们和全国大型企业海尔相比，我们的销售增长率是海尔的85.8倍,我们的销售利税率是海尔的8.41倍,我们的销售利润率是海尔的16.1倍，我们的规模虽然赶不上涨尔，但这些硬指标，足以说明我们的效益是好的，运行是健康的。”
是啊，正是有了健康的运行，才有了世界一流企业所不能达到的高效益。这高效益正是玛钢人创办百年企业的坚定基础。
8、“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去”，
玛钢人让世界是最大的对手成为商业伙伴
有人说商场如战场，在战场上不是你死就是我活。但是，美国人却说，“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去”，如果你和强者站在了一边，你就同样立于了不败之地。
不想充当“炮灰”的玛钢人在强手如林的残酷竞争中，作出了大胆的抉择：化干戈为玉帛，变对手为伙伴。
遵循“加入”的理念，十几年来，他们先后和美国的艾默生、慕勒工业公司、库柏公司，日本的日立阀门、北泽阀门等公司，并取得了很好的效果。在美国，当年的老对手安威尔公司和沃德公司也同时成了他们的合作伙伴。
2004年5月27日，安威尔和沃德又提出对玛钢公司销往美国的灰铁\球铁螺纹管件进行行政复议。这就面临着又是一场旷日持久的消耗战。在这种情况下，毅然作出了“加入”他们，甘当他们的配角的选择。2004年，玛钢厂主动把橄榄枝递到两大巨头面前：“别打了！我们携手吧！”安威尔和沃德在和玛钢人的较量中，从来没有占到多大便宜，继续打下去只有两败俱伤，只有化干戈为玉帛，变对手为伙伴，共同占领市场，才是明智的选择。
利益作纽带，合作求双赢。二者一拍即合，2004年7月3日，玛钢公司和安威尔、沃德两大公司联合签署了在两年之内，灰铁\球铁螺纹管件及玛钢管件的撤诉协议和免复审协议。8月6日，经美国商务部核准，对灰铁\球铁的复审撤销。9月15日，玛钢公司又与安威尔签署了合作意向书。其主要内容是：安威尔公司逐渐进口玛钢公司的产品，大批进入美国市场，两年内进口额争取超过1800万美元。
孔老总说：“过去，我们都是强调和供销商联合，现在我们直接和生产商联合。提出反倾销的不是供销商，而是生产商。现在我们是一家了，再反就是反自己了。所以，我们说，现代企业谁靠上国际同行大生产商，谁就是最后的赢家。”说到这里，孔老总笑了。
和则两利，斗则两伤。玛钢公司与安威尔公司铸剑为犁，签署了合作协议，这是新的生存理念的胜利！它意味着玛钢公司将迎来一个安全发展期，同时也意味着玛钢公司发展鼎盛期的到来。
9、“投资教育，就是要回报社会”，
玛钢人把教育事业当作自己的事业
没有到过玛钢公司董事长兼党委书记孔祥存办公室的人，谁也想不到孔老总的办公室有多么的简陋。二十平方米的一间房，一张五十年代的办公桌，一把木椅，就连接待来客的沙发也是被普通家庭淘汰的那种皮革沙发。
孔老总如此，其他任何一个干部的办公都是同样的“待遇”。
玛钢人富了，艰苦奋斗的传统没有丢！
玛钢人有钱了，他们想到的不是自己而是社会。
平阴城东文笔山，云封雾锁柳如烟。劲松怪石有环秀，层楼叠宇是校园。文曲星灿放异彩，学子志高写奇篇。上下求索无限意，热血敢抛向轩辕。
平阴县城东部有一座文笔山，山下有一座美丽的校园。这里有栉次鳞比的校舍，有美丽的草苹，有平坦如砥的草场，有现代化的教学设备。这就是平阴玛钢外国学校。
从老总到职工，玛钢人都有一颗感恩的心。用孔老总的话说：“玛钢公司的发展离不开县委县政府和全县人民支持，我们生长平阴这块土地上，为平阴人民的公益事业做点事情是义不容辞的。”
平阴县是边缘小县，经济基础相对薄弱，但平阴缺的不是吃苦耐劳的品质，缺的是人才。玛钢公司发展壮大之后，首先想到的是教育。2001年5月，为解决平阴县普及高中教育校舍不足问题，毅然慷慨解囊，拿出3000万元投入建设。后来随着形势的需要，又追加投资1566万元。
十几年来，玛钢公司为社会公益事业捐助资金已超过7000万元，仅用于教育事业的就有6000多万元，孔老总个人就向一中捐款400万元。
2004年，玛钢公司又设立了“玛钢奖学金”，支持鼓励青年学子刻苦学习、不懈努力、奋发图强、立志成材。
结束语：
企业是国力之基，财富之源，民生之本。玛钢公司经过十多年的艰苦努力，已经由一个濒临倒闭的小厂发展成为一个在国际市场上能够破浪前进的旗舰。
群雁高飞头雁领。一个成功的企业，离不开一个好的企业型的带头人。玛钢公司董事长孔祥存先生就是这样一位充满智慧的企业家型的老总。
他运筹帷幄之中，决胜千里之外；风云四起，他指挥若定；面对危机，他处惊不变。他勤于学习，善于学习，贯通古今，融会中外，借鉴外国的先进经验，结合自己的企业管理，不断思考，不断感悟，不断升华，形成了他自己独具特色的管理理论，使企业管理上升到文化管理的高度。
玛钢企业文化从形式上说，包括企业内的规章制度、孔祥存读书读报的心得、摘录、学习法规文件的体会等；内容上包括了企业发展战略、内部管理办法、企业现存的问题、国内外先进的管理方法、劳动保险、退休职工管理政策等。他们每年都把新的文化理念结集成书，发给每个职工，要求大家反复学习，使之内化为自己的行为准则。
孔老总说：“天天读，天天做，天天悟。悟出金山，找到金钥匙。
正是有了企业文化管理的金钥匙，玛钢公司才掘到了一座又一座金山。
玛钢人永远不会停止前进的脚步。今年，他们又提出了“抓住机遇、同心实干，力争实现利润总额5亿元，日创利润50万元”的奋斗目标。
玛钢的明天一定更加辉煌！
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狗仔卡
发表于 2006-9-6 09:38:14
提升卡
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喧嚣卡
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显身卡